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7月12日，集团公司副总经理、党委委员郝军亮到中圣公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

中圣公司主要负责人汇报了公司经营、人力资源及企业发展中存在的问题和困难，结合公司发展实际，谈了自身体会，提出意见和建议。

郝军亮充分肯定了中圣公司在转型发展中所做的探索和努力，强调，要加强高学历、高素质人才的引进，在团队建设和科技研发中重点突破，助力集团公司高质量发展。

郝军亮要求，一是要重视人才队伍建设。领导班子要经常分析研究人才建设方面存在的问题和矛盾，建立有效的用人体制，解决好人才引进、培育、留用、储备中存在的问题。二是要建立和完善人才发展规划和制度体系。与中圣公司的发展规划同步吻合，做到“因事设岗，人尽其才”。三是要积极推进人力资源制度改革。面对推进“三项机制”改革中存在的问题和困难，不等、不靠、不拖，不墨守成规，主动采取措施，积极改革。四是要加强企业文化建设，创造良好的工作环境。领导干部要具备艰苦创业的精神，多下基层了解职工情况，激励干部职工干事创业。（延娅）

7月12日，集团公司副总经理惠哲带领集团主题教育第十调研组召开集团市场业务座谈会暨市场机制经验交流现场会，专题调研了全集团市场工作。

惠哲指出，一是要建立市场开拓与项目风险研判并举的协同机制；二是用好的制度吸纳市场人才、留住人才，通过制度激励让市场人才有舞台，有动力；三是“用心、用诚、用情、用智”做好市场拓展工作；四是建立协同高效的市场团队协作机制；五是加强学习，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解，用党的创新理论武装头脑，提升业务本领。

会上，大秦公司就营销运营机制进行经验交流；其他公司负责人结合工作实际，围绕成绩、困惑等方面提出具体意见。与会人员一致认为伴随集团业务的迅猛发展，迫切需要建立一套与之相适应的市场开拓鼓励激励机制。调研组还建立了涵盖 17 家下属单位、共计 130 余名市场人员的信息交流微信平台，广泛征集市场开拓及激励机制的意见，调研组还将赴中省优秀企业对标学习借鉴市场机制。（王雨欣）