尊龙凯时人生就是博

7月15日，集团公司副总经理、党委委员郝军亮带队到国源公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。

会上，国源公司主要负责人按照专题调研主题要求，详细汇报了国源公司相关情况。

郝军亮要求，一是要认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。深入学习，准确把握开展主题教育的精神实质、要求目标，把教育活动和日常工作紧密结合起来，确保主题教育取得扎扎实实的成效。二是要加快推进项目建设。领导班子、中层干部带头，积极协调解决资金手续等问题，加快推进项目建设。三是要加大三项制度改革。在薪酬分配改革上，薪酬要与效益挂钩、与能力挂钩，能增能减，破除“死工资”；在劳动用工改革上，要能上能下、能进能出，因事设岗、按岗选人、人尽其才；在培训改革上，要加大培训力度，要针对岗位要求培训，激励员工自发学习、学会思考、不耻下问，学习上要能吃苦；在人才招聘改革上，合理计划，严格按岗位要求招聘，形成良性循环。四是要加强企业文化建设，形成良好氛围。把企业文化落实到实际工作中，形成企兴我荣、企衰我耻、你追我赶的正气，形成能吸引人才、留住人才的良好氛围。（叶玮）

7月16日，集团公司董事、副总经理赵建文带领集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育第六调研组到智信公司开展专题调研，与智信公司领导班子成员、中层干部和职工代表等座谈交流。

座谈会上，智信公司主要负责人围绕调研主题，从公司经营情况、企业文化建设情况、存在问题、下一步重点工作计划和对集团公司工作的建议等五个方面作了汇报。

在广泛听取与会人员交流发言后，赵建文对智信公司工作提出三点要求，一是要牢牢把握本次主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，要按照中央、省委、省国资委党委和集团公司党委的要求，把这次主题教育引向深入。他强调，“不忘”是为了坚守，是要尊龙凯时人生就是博不忘“来路”，要搞清楚到底为何而出发；“牢记”是为了承担，是要尊龙凯时人生就是博走好“新路”，要搞清楚尊龙凯时人生就是博为何而奋斗。为了解决这两个问题，就要求尊龙凯时人生就是博找出思想上的差距、作风上的差距、工作中的差距、纪律上的差距，切实抓好落实，取得成效。二是要坚守“做生态环境保护与监管的赋能者”这一企业使命不动摇，做好“两拓”“两抓”“两强”。“两拓”即继续大力开拓市场，以项目为切入点和抓手，建立正向市场链条；继续开拓运维工作思路，通过运维为业主做好服务，提升企业品牌影响力，占领更大市场份额。“两抓”即抓改革，用改革的思路和创新的思维去解决企业发展中存在的问题；抓落实，已经开始的工作要抓好落实，及时跟进，善始善终。“两强”即强队伍，尤其是中层干部要用好权力，会用人、用好人，凝聚全体职工的力量，为企业发展提供保证；强管理，对于日常工作中久拖不决的问题要采取有针对性的措施去解决，以管理提升整体工作效率。三是要以文化引领企业发展。赵建文强调，企业文化在企业发展过程中起到的是“粘合剂”和“润滑剂”的作用，企业的发展依赖于文化的延续，企业文化建设工作不能仅仅停留在口号上，领导班子成员表态不如表率，要真正把企业文化建设落实到自己的行动中，同时要继续开展好智信学堂、落实好“师徒制”，建设好具有智信特色的企业文化，为公司高质量发展提供精神动力。

调研组还通过发放专题调研调查问卷、公布电子邮箱等方式，广泛征求了智信公司职工的意见建议。座谈会前，调研组书面征求了中圣公司、水环境公司、固废公司三家单位企业文化建设工作开展情况和对集团相关工作开展情况的意见建议。（罗威）