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7月8日上午，集团公司举办创业大讲堂第十一期讲座，邀请上海华彩管理咨询公司副总裁杨波，讲授新常态下集团管控体系构建等内容。集团公司副总经理李大维主持讲座，集团公司领导黄国全、杨大庆、刘强出席讲座。

杨波运用系统的理论、翔实的案例、精炼的语言，从集团管控体系概述、体系设计六步法以及高执行力集团管控体系运作等三个方面，深入讲授了管控体系建设方面的模式与经验，对集团管控体系的构建具有很强的借鉴意义。

李大维在主持讲座时指出，随着集团业务的进一步扩大，提升集团公司的管理控制能力，是集中资源做大、做强主业的重要措施，也是加强管理、规避风险的必然要求。他表示，新常态下，有效实施集团管控既定目标、打造高执行力团队，显得尤为重要，集团上下应该牢记职责，建设好管控体系。

上海华彩管理咨询公司自2015年10月承担集团公司战略规划与管控咨询项目以来，杨波副总裁作为该项目总监，率领专业团队扎实工作，已先后编制完成了集团公司战略规划与管控咨询诊断报告、集团公司总体战略规划和“十三五”发展规划。目前，正在推进集团公司管控咨询工作。

集团公司机关全体人员、下属单位中层以上干部等100余人参加讲座。（刘飞）