在听取监测中心年度经营指标完成情况、国企改革三年行动重点任务完成情况、重点项目投资、疫情防控、安全生产及防汛、年度经营绩效与薪酬挂钩方案编制情况等方面工作汇报后,顾峰要求,一是夯实班子成员责任,聚焦年度经济目标,统筹规划,明确分工,全力确保年度经营指标任务顺利完成。二是持续增强资质能力建设,不断拓宽技术领域,为扩大市场份额奠定基础。三是加大市场开拓力度,以监测业务为基础,研判二噁英市场现状,深挖项目潜力,进一步加强集团内部协同协作,切实提高企业经营效益。四是提升企业管理水平,强化管理模式,不断完善项目和人员管理制度,严格按照时间节点高质量完成国企改革各项任务。五是持续抓好疫情防控和安全环保工作,从严从细落实安全生产及汛期防汛工作。
在听取扶贫公司工作汇报后,顾峰指出,扶贫公司经营情况较同期有所改善,他要求,一方面要全力以赴,找准战略定位,按时完成扶贫公司年度经营考核目标;另一方面要进一步梳理优化人力资源结构,严格执行集团要求,加强和规范人员招录流程,严把人员招录入口关。集团公司战略规划部、企业管理部、人力资源部、财务部、纪委综合室负责同志参加会议。(刘倩 姚衎)
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