8月11日至12日，集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰先后出席保隆公司、延安分公司半年经营分析会。

在保隆公司，顾峰听取了生产经营总体状况，技改项目推进过程中存在的问题、产生原因、改进措施剖析等情况汇报。

顾峰要求，一是要认清形势，坚定完成全年任务的信心决心，充分认识生产经营中存在的短板问题，明确目标、提振信心，确保全年经营目标实现。二是领导班子成员要团结一致，凝心聚力，以上率下，带领公司全员推动技改项目高效推进，用苦干实干提高企业核心竞争力，以破釜沉舟的勇气和敢打必胜的信心打赢本年度经营任务攻坚战。三是公司下半年要紧盯目标，明确任务，赶进度、抢工期，保质保量推动技改项目以最快速度建成投产，为公司今后的发展注入新动能、新活力。

在延安分公司，顾峰听取了公司主要经济指标完成情况、主要项目开展情况、存在问题与不足、下半年工作计划等方面情况汇报。

顾峰要求，一是明确公司今后发展思路，不断总结公司组建以来开展项目的得失成败和经验教训，积极开拓优质项目，对于回款没有保证的项目宁缺毋滥。二是引入现代企业管理的理念，建立健全内控体系，激发企业发展活力。三是杜绝项目“挂靠”问题，严格控制现存挂靠项目风险，坚决禁止挂靠新的项目。四是围绕各项经营考核指标，千方百计克服困难，确保完成全年目标任务。五是领导班子要搞好团结，上下一心，充分发挥“一盘棋、组合拳”作用，全力以赴促进企业高质量发展。

集团公司团委书记参加会议。（白冰 郝海红）