中圣公司:六式组合拳助力项目高质量发展
2023年,中圣公司全面贯彻落实省委、省政府“三个年”活动部署,围绕集团公司总体布局,紧扣公司“两升三高”发展目标,速抓项目策划开发、强抓项目建设推进、稳抓项目技术质量、细抓项目精致服务,截至一季度末,公司经营指标均超预期,同比上年同期显著增长,奏响了公司项目高质量发展最强音,为打好全年攻坚战奠定扎实基础。
第一式:挂图作战,锚定目标笃行不怠
中圣公司聚焦2023年“十件大事”,分解任务、细化责任,坚持以重点项目为牵引,将高质量发展作为立足当下稳经营、稳运行的“托底”之策,作为着眼长远促转型、促发展的“突围”之举,在保证项目推进延续性的基础上,有序、高效落实目标任务。
第二式:抢抓机遇,精进业务汇聚动能
坚持“干一件,成一件”企业文化,强化“做精品项目树立优质品牌,做好一个项目带来一片市场”意识,依托扎实可靠的技术实力,丰富的项目运作经验,在环保、节能、安全方面深耕细作,抢抓机遇,积极提升项目质效,形成联动推进格局。目前,郭家滩煤矿环评项目作为公司首个煤矿类国审项目顺利通过批复,该项目采用两种不同的“保水采煤工艺”进行实验示范性开采,将解决榆林地区煤矸石等固废处置、保水采煤、地表沉降控制、采空区防火等现实问题,将实现在环境保护中开发资源,做到煤矿的有序开发、风险可控,为公司煤矿类项目的承接与开展,夯实了信心和决心。承接的陕西省首个矿山开采区地下水环境状况调查项目,针对凤县进行了全面系统的专项水文地质调查,填补了凤县矿山开采区水文地质成果的空白。
第三式:重拳出击,打造技术核心利器
发挥省级院士专家工作站平台优势,以重点项目为依托,强化关键技术攻关,打造核心技术。秦创原航天基地科技治霾、智慧环保平台采用全方位立体监测系统、智慧环保平台,实现“天、地、空”全方位、全时段、无盲点的立体环境监测和可视化平台管理。石油类地下水污染修复、兰炭行业恶臭气体精准溯源等一系列研究领域,在项目实践中得到深入应用和转化发展。
第四式:优化通道,激活科技人力潜能
中圣公司院士专家工作站挂牌成立,技术研发平台建设能力进一步增强,高端人才引进渠道得以扩充,人才队伍结构进一步优化。公司着力建设一支高质量人才队伍,制定年度人才培养计划,创新考核激励方式,激活人才创新和干事创业活力。举办了首期水文地质野外调查经验与能力提升专题培训,进行项目策划交流座谈,聘请外部高级专家前来技术指导,培养人才的同时,提高了专业技术服务水平,提升了项目开发水平和入库质量,以人才培养入手,助力打造优质服务品牌。
第五式:严控风险,科学高效运作项目
优化公司全面预算管理,持续压降“两金”;加强项目全流程管理,加快结算进程;强化与驻外项目团队的协作联动,实施精细化、人性化管理;持续优化报告三级审核机制,提高一次性通过率,环评信用巩固提升。公司多措并举,为各板块项目开展营造了安全、规范、健康的运行氛围。
第六式:党建引领,凝聚发展强大合力
中圣公司以党的二十大精神为引领,进一步强化学习教育,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,充分发挥各党支部和党员先锋队的引领力、凝聚力、战斗力,设立的16个“党员示范岗”和11支“党员先锋队”,在市场开拓、项目攻坚、业务支撑、科技创新、技术攻关等方面发挥了重要示范标杆作用,推进了党建和生产经营深度融合,助力项目高质量运行。(马原欣)
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