水环境公司始终坚持稳中求进工作总基调，按照集团公司“一核三型五化”总体发展思路，以促进企业健康稳定发展为主要任务，持之以恒抓好项目建设、“三个年”活动、改革创新、公司治理等各项工作，多措并举推进公司规范化建设再上新台阶。

水环境公司坚持守正创新、融合发展，聚焦主责主业、优化产业布局，持续巩固市政污水处理核心业务，大力推进数智水环境建设，逐步形成工程设备化、设备标准化、运维智能化、管理科学化，不断提升企业效益与服务质量。深入推进VFL工艺核心技术，推进本质型无人值守运营新模式再提速，持续打造水环境“精品工程”“标杆项目”，不断提升项目品牌影响力。

水环境公司紧扣全年经营发展总基调，围绕“一增两降四提升”主要任务，持续做好市场拓展、内部管控、降本增效、国企改革、科技创新等重点工作，实现了营收、利润、研发投入强度等主要经营指标稳步增长的任务目标。

优化经营模式，推动项目提升新进步。按照集团公司有关要求，扎实开展“三个年”活动，持续做好重点项目建设工作。商洛全域三县一区(商南、丹凤、洛南、商州）污水处理PPP项目所有镇级、村级、景区管网建设已基本完成，完成污水处理厂（站）建设19座，在建34座；截至目前，公司合计运营污水处理厂（站）96座，实现COD减排量21482吨，氨氮减排量2162吨，总磷减排量342吨，总氮减排量2315吨，公司各厂区的高质量生产运营工作得到了各地政府的高度认可，权属企业陕西白鹿原水生态项目管理有限公司，荣获了陕西省发改委、陕西省生态环境厅评选的“陕西省2021-2022年度节能减排工作先进企业”荣誉称号。

夯实队伍基础，提升干部作风新水平。全面聚焦全员业务本领提升，不断强化干部职工“勤快严实精细廉”工作作风，组织开展本部人员赴基层锻炼实践活动，公司本部近百名干部职工，按批次分别到陕南、陕北、关中片区的20个污水处理厂开展为期一个月的基层实践工作，与一线职工同吃、同住、同工作，摸准一线实情，解决一线难题，真正做到在事上炼本领，在基层磨本事。研究制定《领导班子大兴调查研究的实施方案》，公司领导班子坚持一竿子插到底，深入一线、深入基层，摸清情况、吃透问题，问计于群众、问计于实践。采取“四不两直”方式，深入到困难多、职工群众意见集中、工作打不开局面的地方进行调研，切实了解职工群众的烦心事操心事揪心事，全力以赴推动调查研究取得实效。严格推行企业经理层成员任期制和契约化管理，与公司本部和权属企业经理层成员签订《2023年度目标责任书》，修订完善《权属各企业、公司各部门绩效考核管理办法》《员工绩效考核管理办法》，更加突出经营绩效经济指标考核，更加突出量化考核，更加突出一企一策、一人一策完成情况的考核。引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过建立新机制来优化队伍结构。

实施创新驱动，实现科技研究新发展。公司围绕促进科技成果转化的关键环节精准发力，构建有利于技术研发创新和成果转化的环境。公司新立项的科技研发项目《城乡多点污水厂站运营管路平台研究与应用试点》，成功争取到陕西省国资委2023年科技创新专项资金300万元；《城镇污水处理VR安全培训体验系统V1.0》《VR智慧党建培训体验系统V1.0》获国家版权局计算机软件著作权授权；公司申报的“提质增效QC小组”成功入选“2023年陕西省优秀质量管理小组成果发布会”；公司《大荔园区污水处理厂风机节能优化项目》《城镇污水处理厂VR智慧培训系统的应用研究》顺利通过验收；公司将大力推进数智化建设，先后组织考察行业内先进案例9个，编制完成公司《数智化运营平台建设规划》，规划3年时间完成公司数智化运营平台建设。

凝聚发展合力，构筑党建引领新优势。公司党支部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，建立党员示范岗共计62个，党员突击队8支，先锋工程项目1个。严格落实“第一议题”，使理论学习入脑、入心、入行。通过举办读书班，深入开展交流学习研讨，组织领导班子讲主题教育专题党课，确保理论学习、调查研究、检视整改各项工作有序推进。组织开展“深化爱国主义教育 凝聚时代巾帼力量”主题观影活动和“清明祭英烈”主题实践活动。深入基层开展“送清凉”“送温暖”等慰问活动，为公司困难职工发起募捐两次，累计捐款达2.4万余元，积极组织开展“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题学习教育、关爱心理健康知识大讲堂等活动，从而进一步激发了干部职工的奋斗热情，为公司发展凝聚了青春之力。

坐而言不如起而行，路虽远，行则将至。下一步，水环境公司全体干部职工将以“千磨万击还坚劲”的韧劲和“策马扬鞭自奋蹄”的干劲，紧跟公司发展步伐，以实干实绩推动公司高质量发展再上新台阶。（李星月）