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11月13日上午，水环境公司先后召开党政联席会和公司中层以上干部会，专题传达学习集团公司10月运营分析暨全年目标任务督促落实会议精神，安排部署公司年终生产经营有关工作。

会议指出，今年以来，公司各级干部职工凝心聚力，共谋发展，在市场拓展、工程建设、内部管理、运行维护等方面做了大量工作，取得了一定成绩，但与集团公司下达的目标任务还存在着一定差距，也存在着效率不够高、反应不够快、专业技术人才贮备不足等制约企业快速发展的问题。

会议要求，公司上下要切实增强做好生产经营各项工作的紧迫感和责任感，在年终最后两个月的有效时间里，主动分析寻找差距，强化举措全力冲刺，确保按时保质实现集团公司下达的各项目标任务。一是组织开展“大干五十天，全力保目标”主题竞赛活动，在公司上下营造奋力工作、追赶超越的工作热潮。二是结合集团公司提供的委贷和公司现有资金情况，及时制定下一阶段项目资金使用计划，确保完成本年度投资任务指标。三是要结合国家取消竣工环保验收行政许可的政策要求，加快组织实施已竣工项目的验收工作，确保已竣工项目早日正式运行。四是依据签约项目合同条款，加快对运营项目的收费工作，确保应收账款及时到位。五是进一步协调一线项目公司和施工单位，合理倒排工期，全力推进工程建设进度。六是加快调整公司薪酬等级标准，提高专业技术人员和一线职工薪资待遇，努力保障职工享受应有福利，切实维护企业稳定。七是加强安全生产监督检查力度，确保实现全年安全生产“零事故”的既定目标。八是认真落实“三会一课”制度，建立“两学一做”学习教育常态化制度化机制，不断加强企业党建和纪检监察工作。（崔芳芳）

11月13日，固废公司召开专题会议，传达学习集团公司董事长、党委书记熊良虎在全年目标任务督促落实会议上的讲话精神，总结前三季度工作经验及存在不足，并就冲刺50天工作做了安排部署。 

会议强调，全体干部职工要贯彻落实集团公司会议精神，全身心投入到工作中，持之以恒加强自身学习，切实抓好作风建设，提高执行能力和效率，着力打造一支团结向上、业务精湛、作风优良的干群队伍。

会议要求，一是各单位要制定切实可行的决战50天方案，抓好落实，确保完成全年目标任务；二是对公司组建三年来的工作回顾总结，扬长避短夯实基础；三是谋划2018年重点工作，提前研究制定落实措施；四是创新管理体制机制，为职工提供良好的干事创业环境；五是按照企业文化建设推进节点，筹划好年终企业文化建设活动。（王岩麟）