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4月22日，固废公司召开工作推进会，对“双百改革”、股改上市、生产经营、项目建设、内控建设等重点工作进行了全面安排部署。

会议认为，2019年是固废公司发展最为关键的一年，各项重点工作交织，任务十分艰巨繁重，需要上下一心，合力攻坚，全面完成既定的各项目标任务。

会议要求，一是建立规范有序、高效透明、权责清晰的管理体系，提高工作效能，提升管理水平；二是强力推进改革和上市工作，激发企业发展活力，谋取长远持续健康发展；三是加强企业信息化建设，落实全面预算管理，有效防控各类经营风险；四是坚持目标导向引领，强化过程考核和管控，坚决完成2019年各项工作任务；五是梳理安全环保风险，固化操作流程和规范，有效管控各类安全环保风险；六是锐意改革创新，忠诚干净担当，全面开创高质量发展新局面。（田启宏）