“今年1至10月，中圣公司合同额、营业收入、回款较去年同期增长25.59%、18.75%、59.53%，较2019年同期增长26.08%、27.8%、38.32%；公司总部较去年同期增长64.68%、64.86%、28.27%，较2019年同期增长42.57%、46.88%、81.43%，各项业绩指标均创历史新高……根据预测值，年度经营规模有望创历史新高。

今年以来，传统环评资质壁垒进一步瓦解，市场竞争形势日趋严峻，中圣公司经营发展面临重重困难和挑战，加之分公司注销、分支机构业绩下滑也影响了整体指标，可谓内外兼忧。但由于近两年的战略转型铺垫，公司抗风险、盈利能力得到稳步提升，在集团公司的坚强领导下，中圣公司积极响应国家政策，超前谋篇布局，统筹抓好疫情防控和经营发展，通过践行“六个坚持”，聚焦引领、执行、管控、提升，战略转型、国企改革三年行动成效显著，整体发展水平再上新台阶，呈现出高质量稳增长的良好态势。

公司党总支深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，截至目前已组织集中学习25次。党总支班子成员多次开展基层调研，全程参加支部组织生活会并提出改进意见，召开民主茶话会14场次、谈心谈话会3次，畅通交流渠道，传递组织关爱。开展“我为群众办实事”实践活动，倾听员工诉求，卸除其思想包袱，解决实际问题，大大提振职工士气。启动优秀基层党组织、党员先锋队建设工程，完成“党员示范岗”授牌，充分发挥党总支的战斗堡垒作用、党员在市场开拓、项目攻坚、科技创新等方面的先锋模范作用。结合庆祝建党百年系列活动，积极推动党史学习教育走深走实，鼓舞斗志、启迪智慧、砥砺品格、明确方向、坚定信念、凝聚力量，打造信仰坚定、有战斗力的钢铁精锐之师。

紧随国家战略方针，常态化研究探讨国家、区域政策要求，做优顶层设计，精准发力。考察走访上市环保企业、行业先锋企业、国企伙伴单位等，主动交流互鉴，强化多层面战略合作。扎实开展市场调研分析，制订可行方案指导新业务开拓。持续加大科技创新投入，进驻“秦创原”打造中圣“大气指挥中心”，发挥“司令部”“参谋部”作用。建立省级专家工作站，推动高校专家团队创新技术成果转化，深化产学研一体发展，打造环保人才培养基地。悉心听取多方意见建议，调动广大职工主动出谋划策、参与公司建设发展的积极性，优化管理发展路径。

全面强化目标、结果导向，实行数字化管理，科学制定公司、各部门年度十件大事、月度三件大事，每周、月实时数据分析汇总，量化目标，分解任务，加大基于实际绩效的考核激励。建立项目进度与营收款项动态关联机制，管理实现智能化、高效化。盘活公司项目存量，加速新签项目转化。实施全面预算管理，大力压减非生产性支出，提升投入产出效率，成本管控全过程闭环，有效降低了运行成本。定期梳理项目，及时清理应收账款，为“两金”压降提供保障。挂号督办重要事项，各分管领导、部门负责人对工作任务、业务数据“一口清”，思想上“绷紧弦”，精神上“铆足劲”，行动上“拉满弓”，责任上“落到点”，力促各大板块业务强势推进。公司资质规划稳步实施，百余项制度梳理整合，工作流程简化，“中圣大讲堂”持续进行，现代化管理体系初步形成，系统效率全面提升。

公司迅速顺应行业市场需求，坚持以逆势进取谋发展，不断强化“快美优”精致服务，助力打好蓝天、碧水、净土保卫战，各业务板块“多点开花”。

环评+板块承接并开展了7个地市的“三线一单”技术服务和10个“绿色矿山”项目，中圣钢铁战士们“白加黑”“5+2”，节假日连续奋战在一线，集中力量抢工期，保质量，提效率，赢得客户口碑。开拓了“入河排污口排查整治”“园区（企业）环保管家”“双碳”“绿色矿山”“绩效分级”等新业务，引领行业新潮流，进一步擦亮了中圣品牌。

大气板块成功总结出“一市（一区、一县）一策”智慧+、科技、精准治霾模式，目前已在安康、汉中、渭南、宝鸡等地市以及航天基地、澄城县、蒲城县、渭城区、礼泉县、汉滨区、汉台区、秦都区、咸阳市高新区、兴平市等区县开展了“一区一策”治霾工作，服务范围覆盖全省46.6%的区域。通过搭建“咨询、监测、平台、运维”模式，摸清污染源底数、模拟预测、专家咨询，进行精准决策，实现了习近平总书记提出的“科技治污、精准治污”。今年，公司加快技术服务模式的推广和标准化建制，对推动区域环境改善将起到重要作用。

大生态板块紧跟政府、企业、园区需求和一系列政策重点，承接并开展了一批影响力强、示范效果突出的项目。完成了渭南市的秦岭区域污染防治规划、秦岭区域生物多样性规划，对于践行“两山”理论、助力打赢“秦岭保卫战”有着重要意义。开展了安康市、渭南市尾矿库调查及布点采样方案编制、样品采集工作，并建立了“一库一档”，为省生态环境厅“构建陕西省秦岭区域尾矿库环境污染防治管理体系”打下坚实基础。公司取得通用航空企业经营许可证，并通过无人机及遥感技术探索运用，开展“尾矿库“一库一策”试点工作，以实现精准化摸排。

土壤地下水方面与长安大学技术团队强强联合，全面加大了项目包装力度，市场取得突破进展。成功承接了多项土壤、地下水修复及调查项目，开展了某地区地下水污染应急项目、凤县历史遗留废渣治理项目、矿山开采区地下水环境状况调查评估项目、陕北某场地土壤与地下水综合调查技术服务、省外1处建设用地土壤污染治理修复方案设计以及陕西省内首个建设用地土壤污染修复治理工程项目。

大安全板块，持续探索安环联动，依托多年技术沉淀，市场潜能不断释放，开拓承接了园区安全托管、政府安全技术支撑服务等，业绩指标创历史峰值。

科研中心充分发挥板块支撑和科技引领作用，强化高校合作攻关，顺利验收科研项目2项、立项6项，申报了陕西省自然科学联合基金项目。搭建数据平台，完成环境空气质量数值预报系统核心模型研究，利用智慧服务、信息化手段，提升效率和服务能力，构建创新增长引擎，进一步提升公司市场竞争水平。

聚焦高质量发展目标，积极贯彻新发展理念，按照集团公司深化国企改革三年行动实施方案、任务落实清单、重点任务（2020-2022年）相关要求，成立国企改革领导小组，明确了10个方面50项改革任务，层层落实分解到具体部门、子公司，按照时间节点逐项跟进，深入优化结构、提高运营效率、建设科学机制，激发国有企业活力，形成共促改革发展新局面，各项工作取得明显突破，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强，预计年底有望完成三年整体改革任务的82%，超额完成年度规定指标。

全面加强企业文化建设，凝练出“成为一切环境、安全问题的终结者”的企业愿景指引前行方向；“做国内一流环境、安全咨询企业”发展目标筑牢初心；“诚信、进取、敬业、高效”企业精神反应内心态度；“精致服务，为客户创造价值”经营理念体现理性追求；“事做精、人做厚”核心价值观塑造品牌、赢得客户；“理想坚定、目标宏大；核心技术、品牌至上；经营活力、收入上上；上下一致、战无不胜”“32字企业纲领”指导全员知行合一、一以贯之。企业文化理念体系通过公司宣讲团宣贯解读，入脑入心，极大地激励了全员忠诚尽职、团结一致、乘风破浪，再创佳绩，潜移默化中提升了队伍凝聚力、战斗力、执行力。

下一步，中圣公司将继续保持奋勇争先的事业追求，奋发图强的干事热情，强化奋斗有我的责任担当，知重负重、攻坚克难，加快建设竞争力强、格局新、活力足的国内一流环境、安全咨询企业。（熊敏）