培训讲师首先介绍了经营分析与利润管控,详细阐述了企业盈利分析与利润提升,逆向分析收入、目标成本与目标利润的关系。根据学员的职能属性精心分组,模拟组建了七家“初创企业”,每家“企业”通过两年两种产品的生产经营实战演练,体会企业管理者应当具备的经营思维——打破创业期的经营思维、以盈利为导向的财务思维、经营中的平衡思维、投入产出的财务思维、企业的合规经营思维,从而提升企业综合盈利能力。
通过此次专题培训,不仅为公司管理层人员提供了发现经营问题的视角和解决问题的思路,也为公司2022年经营目标制定及分解打下了坚实基础。(王露露 吕欣)
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