9月27日，尊龙凯时人生就是博集团召开安委会（扩大）会议，深入贯彻落实中、省安全稳定工作会议精神，一体推进防范化解重大风险各项工作，坚决筑牢防线守住底线，全力以赴稳增长、防风险、强作风，为党的二十大胜利召开营造安全稳定氛围。连日来，集团下属各单位认真学习贯彻会议精神，深刻领会核心要义，全面落实相关要求，在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。
9月26日，环保公司召开国庆节前安全生产和疫情防控工作部署会议，会议重点传达学习集团2022年第二次安委会（扩大）会议精神。
会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和中、省、市近期安全生产和疫情防控有关会议精神，认真落实集团公司安全生产工作部署和近期安全防范、疫情防控工作要求，牢固树立安全发展理念，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的底线红线，把安全生产贯穿生产经营活动的全过程。同时结合公司实际，研判当前安全形势和突出风险，盯紧看牢重大风险隐患，开展国庆节前安全隐患排查整治工作，坚决防范重特大安全事故发生，全力以赴为党的二十大胜利召开营造良好氛围。会议要求，一是要强化安全责任落实，不断强化红线意识、底线思维，提高政治站位，提升安全履职能力，做到“干部履责做表率，全员履责强基础”，夯实公司安全生产牢固根基。二是强化疫情防控不松懈，坚持“外防输入、内防反弹”，杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，严格执行疫情防控措施和出省、出市报备工作，切实做好全体职工自我防范和自我保护工作，筑牢疫情防控安全防线。三是进一步强化安全生产信息上报和事故响应联动机制，严格执行领导干部到岗带班、24小时值班和事故信息报告制度，充分做好应急物资、救援队伍等应急准备，落实各项安全防范措施，确保节日期间生产运行工作安全稳定。（高榛阳）智信公司
9月28日，智信公司召开会议，传达落实集团安委会（扩大）会议精神，研究制定措施并部署具体工作任务。会议要求，要严格按照集团要求，以最坚决的态度，最严最实最细的举措，将安全生产工作落实落细落到位。一是思想上高度警惕，牢记安全生产的“红线”就是高压线，坚决不能碰，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，增强责任感和紧迫感。二是压实安保维稳责任，重点风险领域做到常态化管控，全面排查防范安全风险。三是做严做细各项重点工作，确保落到实处，做到工作任务、人员、标准、时限“四落实”。四是严格落实好各项疫情防控个人措施，筑牢疫情防控坚固防线。（武修萍）
9月28日，监测公司召开安全专题会议，采用线上线下相结合的方式，在做好疫情防控的前提下，传达学习贯彻集团2022年第二次安委会（扩大）会议精神。会议要求，一是加强学习贯彻。要认真学习领会会议精神，结合“稳增长、防风险、强作风”会议精神，落实到日常安全环保各项工作中。二是紧抓隐患排查。国庆前后，监测公司安委会要组织安全大检查，紧盯重点区域，全面排查安全环保隐患问题，坚决防范各类安全环保事故发生。三是做好疫情防控。紧密关注官方疫情防控信息，严格履行外出报备审批制度，提醒职工做好个人防护，倡导不扎堆、不聚集，自觉服从属地疫情防控管理。四是落实值班值守。严格落实国庆节假期期间值班值守工作，坚守在岗值班，切实保障监测公司安全稳定。（余茜）三秦环保股份公司
9月28日，三秦环保股份公司召开安全环保、疫情防控专题会议，会议传达集团2022年第二次安委会（扩大）会议精神，部署近期安全环保和疫情防控工作。
会议要求，一是要紧盯危废运输、贮存、特殊作业、食堂用电用气等关键环节和风险点，开展全面系统的节前安全大检查，形成问题清单，确保在节前完成隐患整改工作。二是严格落实各级领导带班值班制度，实施总部和下属各单位钉钉定位打卡、定时信息上报，随时抽查值班人员在岗情况，掌控当天安全生产情况。三是按照疫情防控相关要求，总部和下属各单位严格落实离市审批，严控离省审批，提倡就地过节。四是德远公司配合营销中心提前安排好节假日危废运输计划，确保安全运输，全力保障产废企业转运需求。五是严查节假日期间值班劳动记录，严禁酒后上岗、离岗脱岗等情况发生。六是要求总部和下属各单位高度重视，切实做好网络安全和信访维稳工作。（肖璇）榆林分公司
国庆将至，为强化责任意识，做好安全隐患提前发现、提前整改、提前消除工作，营造安全有序、文明和谐的节日氛围，榆林分公司赴项目一线传达落实集团2022年第二次安委会（扩大）会议精神并开展国庆节前安全大检查工作。检查组通过查阅文件资料及现场检查的方式，先后对装置区的回注泵房、主装置区、预处理单元、罐区、卸车池等情况进行了拉网式安全排查，同时了解了各区域的隐患治理、安全措施落实情况及现场安全管理情况，重点对消防设施、机泵等设备维护保养进行了细致的检查，确保节日期间装置运行安全平稳。随后，组织召开节前安全生产专题部署会议，会上传达学习集团2022年第二次安委会（扩大）会议精神。会议要求，一是强化技能水平，提高生产效率。加强业务培训，强化运营人员业务水平，及时开展巡检，进一步提高生产效率。二是优化内控管理，实现降本增效。牢固树立精细化管理意识，提高管理的规范化、标准化、精细化水平，进一步降低生产运行成本。三是加大监督检查，强化安全生产。国庆假日和党的二十大召开在即，项目运营部要增强安全生产的责任感、紧迫感，坚决防止各类安全事故的发生。四是团结奋进，营造良好氛围。项目一线职工要充分发扬“主人翁”精神，立足岗位、凝心聚力、不畏困难、团结奋进，筑牢安全生产防线，严格落实安全生产主体责任，为项目稳定生产运行提供坚实保障。（封雪婵）
