二季度以来，面对经营发展爬坡过坎关键期，中圣公司充分贯彻落实全省“三个年”活动精神，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，大抓发展，大抓服务，大抓效能，鼓足干劲，攻坚克难，进一步释放发展活力，全面吹响季度攻坚“双过半”的冲锋号，以实干实绩推动公司高质量发展。

紧紧围绕“精致服务，为客户创造价值”，着力打造全周期环保服务体系。公司从助企出发，专门制订了《中圣公司助企服务手册》，从环保手续，环保设施运行，污染物排放管理、企业环境管理和信息公开落实等，主动靠前服务。项目开发阶段，广泛研究行业政策，结合实地踏勘和专业经验，夯实项目根基；项目实施阶段，精准施策，重信守诺，周到服务，质量进度双推进，确保“快美优”；项目验收阶段，全面做好支撑，加大沟通回访，筑牢技术保障，确保回款周期。

紧跟政策、问题、资金，加大前期预判和对接力度，以战略合作为切入点，加速项目对接落地，板块、中心积极蓄能，加大项目储备，多个重点项目正在稳步推进。环评领域，陕西榆林能源集团郭家滩煤矿项目获得生态环境部批复。节能领域强力布局，签订了彬州市某化工项目节能评估、宝鸡市某包装用纸项目节能评估等项目，受陕西省发展和改革委员会委托完成3个项目节能报告评审工作，节能业务迈出了崭新步伐。生态领域顺利中标某市区域地下水环境背景值调查项目、某县遗留工况地块土壤详细调查及风险评估项目，完成某市工业固体废物协调矿山地质环境修复治理试点工程实施方案，解决了大宗固废处置难的问题，专业技术实力获进一步肯定。科研方面，依托省级院士专家工作站授牌，顺利推进生态环境污染防治科研工作，平台建设跨进新阶段；另外，积极响应陕西省青年人才托举计划，推荐了公司优秀的青年骨干科技人才。

充分发挥环保管家服务团队专业、经验优势，进一步强化服务能力，紧密配合各级环保督察，做好政府环保管理技术“智库”支撑，同时集中优势力量，帮助客户按照督察要求深入辨识排查问题隐患，完善环保管理体系，及时发现整改隐患问题，提出切实可行的环保整改方案和措施，降低企业环保风险，以高度的责任感和使命感，助力打好污染防治攻坚战。受咸阳市生态环境局高新分局委托，公司对13家重点排污工业企业的66台污染源自动监控设施开展专项“帮扶式”检查工作。并对该区7个重点行业35家工业企业开展绩效升级现场核查工作，形成统一反馈意见，推动重点行业企业治理水平整体升级，助力减少污染排放，实现经济效益和生态效益的双提升。

聚焦公司“两升三高”总体目标和“年度十件大事”，公司强化问题和结果导向，开展形式多样的调查研究，分类举办实务培训和技术交流，不走过场，不搞形式，力求“深、实、细、准、效”，确保推进工作“出实招、见实效”。通过针对员工吐槽大会意见建议全面整改，有效疏导发展细节中的一些堵点、槽点。通过实地排查各项目、各环节、各岗位的安全、环保、廉洁等从业风险点，做好事前控制，进一步堵漏洞排除隐患，筑牢稳健发展防火墙。通过深入一线慰问调研，实行问题大梳理、难题大排查，指导驻外人员的精细化管理。公司领导班子成员带队，先后走访8个项目组，面访39人，电话调研60余次，针对制度体系中申报流程不熟悉等普遍问题，牵头部门建立了帮办代办制度，起草工作方案，明确工作流程，真正做到倾听、体察、总结、汲取、解决。通过对近年来公司员工薪酬的调研汇总和多维度数据分析，进一步验证了薪酬体系改革对公司改革发展的积极作用，有效指导后续分配和激励机制优化。

上下同欲、才能克难制胜，认清问题、才能找准方向，夯实基础、才能赢得主动，越是滚石上山，越要咬定目标不放松，盯紧任务干到底，公司将时刻紧绷经营之弦、安全之弦、廉洁之弦，激荡精气神，全力奔赴二季度。（李梦媛）