6月是承上启下的关键期,也是任务攻坚突破的“黄金期”,面对挑战,中圣公司坚定信心,科学研判,团结一致,充分发挥中圣全员“钢铁侠”敢于“亮剑”、能打硬仗的超强凝聚力、执行力、战斗力、爆发力,当月成功中标项目13个,累计中标金额达8200万元,其中,地下水及地下水修复等业务7150万元,环评等其他类业务1050万元,以实干实绩保障公司“双过半”。
统一思想,凝心聚力。公司领导高度重视,迅速响应,及时学习贯彻落实集团公司各项工作部署,召开“冲刺”动员部署会议,组织“头脑风暴”进行高质量研讨,进一步统一思想,提高站位,切实增强目标必成、使命必达的责任感和紧迫感,实现了再部署、再加压、再驱动,全面提高工作前瞻性、精准性、创造性,牢牢把握任务推进主动权。
锁定重点,实干笃行。公司持续在“政府智库、园区管家、企业平台”上做文章,充分“发力、生力、借力”,紧盯经营目标,紧跟重点项目、重点客户,紧守重点区域,紧抓重点业务,梳理项目,排查问题,严把安全、质量、进度关,精细化全过程管控,坚持问题导向、结果导向,多措并举出“真招”“实招”“硬招”,建强市场“铁三角”,最终群策群力,合力完成市场攻坚。
锚定目标,提质增效。公司以“三个年”活动和年度“十件大事”为指引,科学分解阶段性目标任务,层层传导压力,牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向,加大奖惩力度。领导班子牵头包抓任务,由周督办改为日督办,工作群每日通报完成情况,滚动展示业绩动态。同时,公司强化管理,正风肃纪,大兴调查研究着力解决实际问题,各板块齐发力,立足优势,狠追紧赶,业务部门冲锋陷阵,职能部门加大支撑,各部门加班加点不松懈,形成协同联动,士气高涨,精神振奋的创业氛围,为实现市场攻坚提供了有力保障。
下一步,中圣公司将巩固战果,继续抬高标杆,坚持紧在前头、快在前头、干在前头,把任务往细处抓、把工作往实里做,在此基础上争取“全年胜”。(王心苗)
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