7月11日，秦邦公司召开2023年上半年工作总结会。集中传达集团2023年半年工作会会议精神，对公司经营指标和重点工作任务深入剖析、查摆问题，并科学谋划、周密部署下半年工作任务。

会议要求，一是披荆斩棘，步步深入，打响市场开拓“攻坚战”。经过上半年的项目储备，下半年是项目落地的关键时期，要珍惜现有项目资源，咬紧牙关，紧盯目标，举公司之力共同推进项目落地。二是合规管理，凝聚共识，把好内部管理“方向盘”。在做好全面风险防控基础之上，简化审批流程，提高决策效率。以考核机制为抓手，有效实现督办事项的闭环管理。全面开展绩效考核，高效推进各层级管理人员公开竞聘，探索实行不胜任退出、末等调整机制，积极发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是瘦身健体，轻装上阵，写下扭亏为盈“决心书”。要加大力度专项治理亏损企业，严格按照2025年清零红线，尽快处置低效无效资产，剥离缺乏发展潜力的业务。四是精细管理，降本增效，堵严成本控制“风险点”。要严格执行成本费用预算管理，通过制度制约、资金支付审批、支付系统复核等手段对成本费用进行有效管控。五是安全生产，预防为主，拉紧安全环保“警戒线”。要全力保障项目安全生产运营，将安全环保应急演练纳入工作计划，有效防范突发情况下水质变化造成的环保事故隐患，同时狠抓安全教育，对突出重点开展督导检查，坚决杜绝各类安全环保事故发生。六是明确任务，细化分工，建设标准化规范化党支部“定盘星”。要按照党支部标准化、规范化建设相关工作部署，统筹安排，逐项分解，全面梳理自查，确保下半年党支部各项工作规范开展。七是各司其职，临难不屈，深耕勤于担当“责任田”。要端正工作态度，转变工作作风，杜绝推诿扯皮等不良工作风气，以“时不我待、只争朝夕”的决心推进工作，以“善始善终、善作善成”的精神强化落实。（李享）

7月11日，研究院公司组织召开专题会议，传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求，一是要筑牢政治灵魂，做到“信念过硬”。全面学习、把握、落实党的二十大精神，加强对习近平生态文明思想的理解和运用，勇做习近平生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。二是要进一步增强使命感、紧迫感和责任感，全力以赴抓执行促落实，扎实推进下半年各项工作，确保全年任务目标高质量收官。三是要提高认识抓执行，听号令。要准确理解集团公司的战略布局，按照“一核三型五化”发展思路，确保进行的一切谋划、所做出的一切努力，都是为了提升企业的可持续高质量发展能力。四是要创新工作方式方法，解决等靠思想和大锅饭思想，向市场求生存、向市场求发展，努力寻找市场，开拓经营业务。五是要在提质增效上发力。做到胸中有大局、工作有目标、行动有方向，全力实现质的有效提升和量的合理增长，内部管理要清晰顺畅，绩效考核要全面优化，风险防控要贯通联动，作风建设要从严从实。

会议强调，研究院公司要坚持问题导向，认真梳理实际工作中存在的问题，对未能达到预期和存在短板弱项的工作，做到心中有数，对症下药，研究措施，靶向推进；要坚持目标导向，全力推进重点工作，聚焦各项重点工作任务指标，把工作项目化、项目清单化、清单责任化；要坚持责任导向，着力创新体制机制，总结特色亮点，凝聚合力，确保研究院公司各项工作任务落地见效。（许钰琦）

7月11日，环保公司召开专题会议，迅速传达落实集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求，一是要以党的二十大精神为引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定集团年度目标任务，一张蓝图绘到底，聚焦主责主业，落实重点工作举措，全面提效能、强管理、激活力、控风险，确保圆满完成年度任务目标，推动公司高质量发展再上新台阶。二是始终坚持旗帜鲜明，强化党的政治引领，积极探索党建引领企业文化建设的新思路，筑牢党组织战斗堡垒作用，发挥好党员先锋模范作用，凝聚团队，踏实稳健地推进业务发展，不断提升公司“软实力”。三是不断健全内控合规机制，提高内控合规机制的“执行力”，加快推进公司管理体系职业化，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，做实、做细、做好内控合规各项工作，切实提高重大风险防控能力，确保制度在经营管理各领域、各环节落地落实、常态长效。（高榛阳）