编者按:
7月10日,尊龙凯时人生就是博集团召开2023年半年工作会。会议积极践行习近平生态文明思想,深入贯彻落实习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神,围绕习近平总书记关于秦岭生态环境保护、黄河流域生态保护和高质量发展提出的重要要求,进一步分析发展形势,找准差距短板,明确下半年乃至今后一段时期的工作方向,切实推动集团按照“一核三型五化”发展思路,积极推进“七大工程”,努力为全省生态文明建设和环境保护工作提供有力产业支撑。
会议召开后,集团各级各单位认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求,在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。依来稿顺序,现在刊发第一期。
水环境公司 7月11日,水环境公司召开专题会议,集中传达学习集团2023年半年工作会会议精神,结合公司实际安排贯彻落实措施,部署生产经营重点工作。 会议要求,一是公司上下要迅速传达落实会议精神,确保把集团各项要求落到实处。二是结合公司实际,进一步开拓创新,寻求新赛道,在现有项目中寻找新的利润增长点,力争创造出更大的利润空间。三是持续发挥核心竞争优势,构建新发展格局,为公司高质量发展作出贡献。(贾琦) 秦邦公司
7月11日,秦邦公司召开2023年上半年工作总结会。集中传达集团2023年半年工作会会议精神,对公司经营指标和重点工作任务深入剖析、查摆问题,并科学谋划、周密部署下半年工作任务。
会议要求,一是披荆斩棘,步步深入,打响市场开拓“攻坚战”。经过上半年的项目储备,下半年是项目落地的关键时期,要珍惜现有项目资源,咬紧牙关,紧盯目标,举公司之力共同推进项目落地。二是合规管理,凝聚共识,把好内部管理“方向盘”。在做好全面风险防控基础之上,简化审批流程,提高决策效率。以考核机制为抓手,有效实现督办事项的闭环管理。全面开展绩效考核,高效推进各层级管理人员公开竞聘,探索实行不胜任退出、末等调整机制,积极发挥绩效考核“指挥棒”作用。三是瘦身健体,轻装上阵,写下扭亏为盈“决心书”。要加大力度专项治理亏损企业,严格按照2025年清零红线,尽快处置低效无效资产,剥离缺乏发展潜力的业务。四是精细管理,降本增效,堵严成本控制“风险点”。要严格执行成本费用预算管理,通过制度制约、资金支付审批、支付系统复核等手段对成本费用进行有效管控。五是安全生产,预防为主,拉紧安全环保“警戒线”。要全力保障项目安全生产运营,将安全环保应急演练纳入工作计划,有效防范突发情况下水质变化造成的环保事故隐患,同时狠抓安全教育,对突出重点开展督导检查,坚决杜绝各类安全环保事故发生。六是明确任务,细化分工,建设标准化规范化党支部“定盘星”。要按照党支部标准化、规范化建设相关工作部署,统筹安排,逐项分解,全面梳理自查,确保下半年党支部各项工作规范开展。七是各司其职,临难不屈,深耕勤于担当“责任田”。要端正工作态度,转变工作作风,杜绝推诿扯皮等不良工作风气,以“时不我待、只争朝夕”的决心推进工作,以“善始善终、善作善成”的精神强化落实。(李享)
研究院公司
7月11日,研究院公司组织召开专题会议,传达学习集团2023年半年工作会会议精神。
会议要求,一是要筑牢政治灵魂,做到“信念过硬”。全面学习、把握、落实党的二十大精神,加强对习近平生态文明思想的理解和运用,勇做习近平生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。二是要进一步增强使命感、紧迫感和责任感,全力以赴抓执行促落实,扎实推进下半年各项工作,确保全年任务目标高质量收官。三是要提高认识抓执行,听号令。要准确理解集团公司的战略布局,按照“一核三型五化”发展思路,确保进行的一切谋划、所做出的一切努力,都是为了提升企业的可持续高质量发展能力。四是要创新工作方式方法,解决等靠思想和大锅饭思想,向市场求生存、向市场求发展,努力寻找市场,开拓经营业务。五是要在提质增效上发力。做到胸中有大局、工作有目标、行动有方向,全力实现质的有效提升和量的合理增长,内部管理要清晰顺畅,绩效考核要全面优化,风险防控要贯通联动,作风建设要从严从实。
会议强调,研究院公司要坚持问题导向,认真梳理实际工作中存在的问题,对未能达到预期和存在短板弱项的工作,做到心中有数,对症下药,研究措施,靶向推进;要坚持目标导向,全力推进重点工作,聚焦各项重点工作任务指标,把工作项目化、项目清单化、清单责任化;要坚持责任导向,着力创新体制机制,总结特色亮点,凝聚合力,确保研究院公司各项工作任务落地见效。(许钰琦)
环保公司
7月11日,环保公司召开专题会议,迅速传达落实集团2023年半年工作会会议精神。
会议要求,一是要以党的二十大精神为引领,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定集团年度目标任务,一张蓝图绘到底,聚焦主责主业,落实重点工作举措,全面提效能、强管理、激活力、控风险,确保圆满完成年度任务目标,推动公司高质量发展再上新台阶。二是始终坚持旗帜鲜明,强化党的政治引领,积极探索党建引领企业文化建设的新思路,筑牢党组织战斗堡垒作用,发挥好党员先锋模范作用,凝聚团队,踏实稳健地推进业务发展,不断提升公司“软实力”。三是不断健全内控合规机制,提高内控合规机制的“执行力”,加快推进公司管理体系职业化,构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,做实、做细、做好内控合规各项工作,切实提高重大风险防控能力,确保制度在经营管理各领域、各环节落地落实、常态长效。(高榛阳)
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