尊龙凯时人生就是博

集团简介

为保护和改善环境,防治污染和其他公害,保障公众健康,推进生态文明建设,促进经济社会可持续发展。节约和循环利用资源、保护和改善环境、促进人与自然和谐的经济、技术政策和措施,使经济社会发展与环境保护相协调。

尊龙凯时人生就是博集团掀起学习贯彻集团2023年半年工作会会议精神热潮②

2023-07-13
编者按:

7月10日,尊龙凯时人生就是博集团召开2023年半年工作会。会议积极践行习近平生态文明思想,深入贯彻落实习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神,围绕习近平总书记关于秦岭生态环境保护、黄河流域生态保护和高质量发展提出的重要要求,进一步分析发展形势,找准差距短板,明确下半年乃至今后一段时期的工作方向,切实推动集团按照“一核三型五化”发展思路,积极推进“七大工程”,努力为全省生态文明建设和环境保护工作提供有力产业支撑。

会议召开后,集团各级各单位认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求,在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。依来稿顺序,现在刊发第二期。

延安分公司

7月12日,延安分公司组织全体职工召开专题会议,传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求,一是要学习政治理论,结合主题教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要切实增强环保工作的责任感和使命感,立足工作实际、加强研究谋划、压实工作责任,查漏补缺,补齐短板弱项。三是要固强补弱,不断提升工作质效,要坚持工作导向,结合新形势新要求,不断总结工作新思路新方式,积极探索各项工作的特点、规律,不断创新工作内容和形式,以实际举措推动各项工作再上新台阶。(余乐扬)

监测公司

7月12日,监测公司组织召开专题会议,传达学习集团2023年半年工作会会议精神,对公司现阶段重难点工作进行深度剖析、分析研判,安排部署下半年重点工作。

会议要求,一是统一思想认识,提高政治站位。要高度重视,认真学习会议精神,深入领会、层层传达,坚决贯彻落实集团公司2023年下半年工作要求。二是紧盯目标任务,夯实主体责任。坚持以全省“三个年”活动为指引,按照集团公司“一核三型五化”发展思路,积极实施“七大工程”,对标对表分解目标任务,层层压实责任,全力以赴完成全年目标任务。三是聚焦主责主业,科技赋能未来。与调查研究相结合,研判当前形势,突破重点难点“卡脖子”问题,合理管控成本,实现降本增效,同时利用创新驱动发展,寻求新赛道,寻找新的利润增长点,促进企业良性向好发展。四是提能力促发展,完善管理模式。持续深入开展“质量提升年”活动,不断提升服务质量,全面优化绩效考核管理机制,建立一支能打胜仗的优秀人才队伍,进一步增强企业核心竞争力,以保质增效促进公司高质量发展。五是党建引领发展,加强作风建设。以主题教育为指引,以“干部作风能力提升年 ”活动为抓手,持续巩固深化作风建设专项行动成果,党员干部发挥先锋模范作用,做到承诺践诺,齐心协力、团结一心,讲好监测公司故事。(赵佳欣)

智信公司

7月11日,智信公司召开专题会议,认真传达学习集团2023年半年工作会会议精神,部署下半年重点任务和工作目标。

会议要求,一是坚决贯彻、认真执行。把会议精神转化为公司达成目标的强大动力和行动指南。二是把准方向,紧盯目标。坚持价值导向,聚焦业务目标,牢牢把握经营节奏,加强队伍建设,持续做好客户经营,促进业务健康发展。三是坚定信心,使命必达。要抓住机会,以全力以赴的决心和信心,主动作为,确保项目落地,要积极求变,切实解决队伍和客户实际需求,提升资源使用率。五是坚守底线,合规经营。持续提升职工合规意识,夯实合规风险管理能力,聚焦重点业务及领域,加强过程管控,切实提高重大风险防控能力,为企业高质量发展提供有力支撑。(武修萍)

大秦公司

大秦.jpg

7月12日,大秦公司组织召开专题会议传达落实集团2023年半年工作会会议精神,并结合实际安排部署近期重点工作。

会议要求,一是要认清形势转变思路。要客观分析公司当前面临的外部环境和存在的问题,根据市场形势及时调整策略,更新思维、精准施策,以新的思路谋求公司高质量发展。二是要紧盯目标真抓实干。围绕公司年度目标和重点工作清单,要逐一细化分解、理清工作思路、细化工作措施、责任逐级落实,狠抓市场开拓,加强成本管控,强化人才引育,厚植创新动力,全面提升经营效益。三是要勇挑重担主动作为。领导干部要发挥好“头雁”示范表率作用,面对公司当前市场开拓艰难、回款周期较长、资金压力较大等问题,要主动作为、树立榜样、率先垂范,把经济运行情况摸清楚、把困难问题弄明白、把应对措施定精准,积极带领全体干部职工突破经营困境,打造公司发展新局面。四是要上下齐心形成合力。全体干部职工要思想上高度统一,行动上主动出击,形成“人人身上有责任,人人肩能挑重担”的氛围,团结一心,共渡难关,确保完成各项工作目标。(王亚萍)

生物科技公司

7月12日,生物科技公司召开专题会议,集中传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求,一是要强化项目开拓,确保落实落地。把握住环保行业发展大势,找准优势短板,主攻主营业务,充分发挥区域项目平台优势,进一步延长产业链为公司提供新的利润增长点。二是要强化生产经营,确保提质增效。要开展“开源节流、降本增效”专项行动,重点从供、产、销环节节支降本、提价创收,要进一步规范运营管理,通过精细化管理,不断优化运营方式,降低单耗能耗,压减生产成本,提升运营效率和经营质量。三是要强化内部管理,确保风险可控。完善内部管理机制,以开展“干部作风能力提升年”活动为契机,持续改进作风能力,强化责任担当,有效防范化解安全环保、财务等各类风险,进一步提高管理效能。四是要强化党建引领,确保“根”深“魂”固。把党的领导融入企业决策、执行、监督各环节全过程,持续推进党建工作与生产经营深度融合,推动改革发展、提高经营效益、增强企业竞争力,以改革发展成果检验党建工作成效。

会议强调,要坚持问题导向,搭建灵活多样的创新机制,持续推进改革工作做深、做实、做细;要进一步认清当前形势,认真剖析自身原因,树牢“过紧日子、过难日子、过苦日子”的思想,主动求变,在“变”中解放思想,开阔视野,焕发生机,切实找准在市场中求生存求发展的突破口;要强化作风能力建设,杜绝不良作风,全力冲刺年度经营目标任务,为奋力谱写生物科技公司高质量发展新篇章贡献力量。(洪培)

中圣公司

7月12日,中圣公司召开专题会议,传达集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求,一是要统一思想。紧跟集团步伐,纪律要严,作风要硬,提高工作执行力。二是要加强学习。结合行业形势,统筹规划,树立“双碳”理念,深入学习,杜绝闭门造车。三是要科学预算。降本增效,把好预算关,形成“一盘棋”思维。四是要扎根主业。多措并举,下沉市场,发挥优势,聚焦核心业务,核心专长、核心市场,抓好核心项目、核心客户,提高核心竞争力,为中圣公司高质量发展贡献力量。(李梦媛)

榆林分公司

7月12日,榆林分公司召开半年运营分析会,集中传达集团2023年半年工作会会议精神,总结上半年工作,安排部署下半年重点任务,动员全体干部职工坚定信心、提振精神、再鼓干劲,增强居安思危的忧患意识,加力加速干好下半年工作,全力以赴完成年度各项工作任务。

会议要求,一是要迅速传达贯彻会议精神,对照目标任务,拿出实招硬招,逐项细化措施,确保公司各项部署落地见效。二是持续加大市场开拓力度,主动作为获取先机。制定详细举措,划分重点区域,重点行业,重点企业,组织专人一对一下沉跟踪,发挥前沿阵地作用,力争拓展咨询业务体量,按期完成目标任务。三是着力抓好项目实施,严格管控项目质量。要强化项目管理精细化,针对现有项目,制定举措,倒排工作时限,全程督导项目实施过程,高质量推进项目完成。四是着力提升能力作风,公司上下要深入开展改进作风建设,不断强化责任担当,围绕“党性强、素质高、能力优、作风硬”十二字方针,打造“建立标准化,树立规范化,实行流程化,打造制度化,实现精细化”现代企业管理体系。五是优化资金管控,加速资金回笼。根据公司实施项目现状,坚持问题导向,同时摸清底数,研判应收账款类别、缘由,分类建档夯实清收责任,确保回款工作有序推进。六是切实提高安全管理,确保全年安全稳定。要高度重视安全工作,秉承把安全工作放在首位的安全理念,通过多方位,多举措,夯实安全管理根基,筑牢安全生产防线。(韩静静)

生态公司

生态会议照片.jpg

7月12日,生态公司召开专题会议,传达学习集团2023年半年工作会会议精神。

会议要求,一是层层传达,认真学习。要进一步组织学习,专题研讨,凝聚共识,把会议精神落实落地。二是正视问题,积极应对。要正确认识当前形势,把应收账款回款工作放在第一位,做好“开源”和“节流”工作,规范内部制度体系,建立专业化团队,打造核心竞争力,加强成本管控,提升管理效能。三是强化管理,落实措施。要科学谋划“十四五”规划,从做强体系、国企改革、创新机制及追求协同等方面谋划发展思路,结合公司业务特点,围绕新形势下企业转型和创新发展的战略提出切实可行的方案,全力以赴推动高质量发展。(董钊)

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