智信公司
8月9日,智信公司召开专题会议,学习集团“三个年”活动推进会会议精神,部署下一步工作。
会议要求,一是统一思想,抓好项目突破。全体干部职工要提高政治站位,认识到推进“三个年”活动的重要意义,并落实到行动中。公司领导要带头做好客户拜访、市场包抓、项目包联等规定动作;中层管理者要持续提高自身知识储备,增进“抓项目必须懂行业”的职业自觉。二是补短强弱,努力营造干事创业的良好氛围。要重点对中、省政策导向、外部市场合作、项目建设质量及回款、市场营销计划等重点领域和具体工作做足功课。要进一步优化市场激励措施,鼓励激发更多干部职工成为市场拓展、项目管理等工作的行家里手。三是改进作风,狠抓工作效能。要深入学习集团公司“五型”总部建设的要求,对标自身,及时修正,扎实改进工作作风,提升工作效能。完善工作机制,做到即办事项及时提醒,严格执行首问责任制,扎实用好“周安排、月总结、季分析”等工作制度。杜绝打折变通,做到真抓真落实。强化督办问效,确保各项工作“有人抓、有人管、能落实”,要将跟踪问效贯穿于工作的全流程,综合运用正向激励和反向约束机制,要将落实成效与评先评优、绩效奖励等挂钩,激发全体职工动力活力,全力推动公司高质量发展再上新台阶。(党晨阳)
园区开发公司
8月9日,园区开发公司召开专题会议,传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神,研究贯彻落实措施。
会议要求,全体干部职工要切实提高政治站位,认识推进“三个年”活动的重要意义,积极应对行业变局,树立过“苦日子”的意识,增强干事创业的激情,全力以赴为公司高质量发展作出贡献。一是要传达落实集团“三个年”活动推进会会议精神,确保各项工作落实到位。要以“三个年”活动为契机,在公司日常经营活动中,充分研究政策导向,抢抓市场机遇,全面了解环保市场需求,加强自身建设,完善公司各项机制,积极解决问题,努力寻求突破。二是要凝心聚力抓经营,保障年度目标完成。要切实做好任务督办、精神落实、保障服务等各项职能,以提升工作质效为第一原则,以全面提高管理服务质量为第一任务,增强干部职工的内驱力,激发职工自主能动性,保障年度各项经营达标。三是要多措并举深入推进干部作风建设,从多个层面提高干部的能力和政治素养。持续加强理论知识学习、业务技能培训以及管理能力的提升,切实以干部作风的有力提升推动工作落实和制度建设。(唐昕彤)
投资公司
8月9日,投资公司组织召开专题会议,集中传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神,并就贯彻落实会议精神作出安排。
会议要求,一是要统一思想,提高站位,充分认识开展“三个年”活动的重要意义。二是要凝心聚力抓项目,持续推进业务开展,确保项目落实落地,加强沟通对接,积极拓展市场,主动出击,寻求优质项目。三是要补短强弱优环境,抢抓政策红利,积极争取符合条件的各类专项资金、低成本融资及各项税收优惠政策等,同时要加快保险经纪公司亏损企业治理工作,采取有力措施,确保完成任务。四是要持之以恒改作风,严守纪律规矩,要积极推进日常管理能力建设,提高办事效率,系统提升内部管理水平,确保全年目标任务顺利完成。(雷博)
延安分公司
8月9日,延安分公司召开专题会议,传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神,部署下一阶段重点工作。
会议要求,要进一步统一思想,提高站位。全体职工干部要迅速把思想和行动统一到“三个年”活动部署上来,将各项工作同“三个年”活动有机统一,同频共振,不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感,扎实推动“三个年”活动走深走实。要把“三个年”活动作为一以贯之推动各项工作的重要抓手,聚焦集团公司“1357”发展思路,围绕全年经营目标任务,把好每个关口,盯住每个环节,做实每项举措,以能为基,以勤为径,全力以赴助推公司高质量发展迈上新台阶。(余乐扬)
环保公司
8月9日,环保公司召开专题会议,集中传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神。
会议要求,一是统一思想,提高站位。全体干部职工要从大局出发,以全局角度充分认识“三个年”活动的重要意义。秉承克服困难求生存,挑战逆境谋发展的工作理念,统筹做好任务分解、工作细化、责任落实,全力推进各项任务高效率、高标准、高质量完成。二是要精心组织、周密安排。公司上下要树牢“一盘棋”思想,各责任部门对照“三个年”工作方案任务分工,切实抓好筹划部署,及时反馈工作进展情况,根据时间节点和任务进度以务实的举措确保“三个年”活动顺利推进。三是要紧盯目标、取得实效。坚持问题导向与结果导向相统一,加强常态调度、组织研判分析,解决重点问题、总结经验做法,将当前重点任务和可预见重要工作,提案立项、倒排工期、销号管理,切实把工作往实里抓、向前面赶,确保“三个年”活动取得实效。四是要转变思想、提升作风。牢牢把握“三个年”活动总要求,在全公司大兴“勤快严实精细廉”优良作风,真正以思想之变、成绩之变、能力之变、方法之变,推动环保公司实现高质量发展。(马瑶)
生物科技公司
8月9日,生物科技公司召开专题会议,集中学习传达集团“三个年”活动推进会会议精神,并就贯彻落实会议精神,扎实开展“三个年”活动作了具体安排部署。
会议要求,一是要着力市场开拓,努力破解难题。今年以来,泥源市场争夺异常激烈,要加大泥源协调力度,紧盯潜在客户,主动上门协调,保障泥源稳定。二是要加强精细化管理,实现降本增效,及时协调解决项目建设、生产过程中存在的主要问题,不断优化运营方式,重点从污泥处置辅料等环节降本增效、压减生产成本,提升运营效率和经营质量。三是扎实开展调研,积极谋划后端产物销售。要广泛深入开展市场调研,确定目标市场定位及品牌定位,完善产品销售渠道,提高产品销量,提升经营效益,全面助推公司年度目标任务高质量完成。(高婧)
鼎丰矿业公司
8月9日,鼎丰矿业公司传达学习集团“三个年”活动推进会会议精神,并对鼎丰矿业公司“三个年”工作作了进一步部署。
会议要求,一是深入学习领会集团“三个年”活动推进会会议精神,进一步凝聚干事创业的精气神,切实增强责任感和使命感,共同推进发展大格局。二是以推动项目创效为目标,以集团公司“五型”总部建设为标准,以提质增效、狠抓落实为重点,以开展“三个年”活动为载体,为公司高质量发展提供坚强保障。三是把“三个年”活动与主题教育结合起来,以高效释放产能为目的,打造“能吃苦、素质高、能打硬仗”的队伍。四是扎实筑牢安全防线,强化安全意识,落实值班值守,巩固汛期“安全墙”,做好“守卫兵”,确保安全生产管理走深走实。五是完善各项制度,提升企业管理水平,做深做实绩效考核考评机制。六是聚焦任务关注重点工作,补齐短板排除不利因素,营造敢拼敢闯的良好氛围,全力以赴冲刺年度目标任务。(魏姣)
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