今年以来,中圣公司认真贯彻落实集团公司关于开展“三个年”活动要求,成立“三个年”活动工作领导小组和工作专班,分类制定行动方案,压实任务,落实举措,坚持结合实际,抓发展、抓服务、抓效能,力争各项工作扎实开展,获得良好成效。
发挥专业优势,高质量速落地硬支撑
中圣公司始终秉承“干一件、成一件”理念,全面强化“经营是核心,客户是关键,项目是基础”,走出去,精准服务客户;坐下来,科学谋划项目;跑起来,力推质量进度,为公司高质量发展聚势赋能。对年度开展的项目执行情况进行全面梳理排查,以重点项目为抓手,建立项目动态管理机制,进行项目分级管理,分级督办,加快项目执行与落地;全面落实预算管理体系,建立销号制,根据项目进度节点,积极主动催收项目款项,保障盘活现金流,为稳健经营打好基础;健全防控体系,强化风险防控,加大责任追究,提升风险防范化解能力,确保项目稳健运行;强化环评信用平台管理,加强项目内部审核,提高一次性通过率,确保项目质量可控。
凡事预则立,不预则废,项目策划开发作为可持续发展的“第一棒”,更是“源头活水”。为此,公司抓谋划,积极蓄势储能,聚焦行业政策、中省及地方关注“重头戏”和“硬骨头”,把握市场转型大势,做好企业管家、园区助手,强化智库支持,加大力度挖存量、增新量。成立项目办,专门进行项目开发审核、沟通、申报等,定期会商研判,严格把关项目开发质量,夯实项目储备,实现滚动推进,主动对接,共谋环保、低碳节能、安全发展大计。今年以来,公司围绕战略业务、品牌旗舰业务、科技创新平台建设等,超前谋划储备了一批补短板、延链条、稳大局的核心项目,为未来发展奠定基础。
优化服务环境,强素质创品牌建基础
始终坚持“诚信 进取 敬业 高效”企业精神,“精致服务,为客户创造价值”经营理念,竭诚做好企业、园区、政府的一站式环保、降碳节能、安全服务,助力优化提升营商环境。积极贯彻落实集团公司“1357”发展思路,全面响应“五型”总部建设,对标先进,夯实制度,高位推进办事便利化、服务保障化,优化决策流程,简化繁冗办事环节,以提高干部职工整体素质、精神面貌为基础,让服务变得更有“温度”和“力度”,进一步擦亮品牌形象。及时召开领导小组会议,协调解决提升营商环境领域的重点问题,针对不同地区的产业布局和特色优势,针对性制订“三优”计划,积极响应地方环保管理需求,受邀做好企业配套环保类培训支撑,做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的工作格局,全面营造专业、细致、周到的服务环境。同时,通过积极开展“诚信兴商宣传月”活动,利用公众号、网站等宣传阵地,广泛报道工作亮点和典型经验,营造良好服务氛围。
激发实干动能,炼作风提能力硬保障
始终坚持作风能力两手抓两手硬,强化督导检查,深入调查研究“把脉问诊”,建立《查摆问题台账》,对发现的问题及时反馈,对标工作职责,聚焦作风不严不实、推进重点工作不力、干部群众反映强烈等风险点,逐项排查整改,纠作风顽疾,补能力短板,全面提升防风险、迎挑战、抗压能力。召开企业文化故事分享会,深化企业文化建设,讲好中圣故事,发挥引领示范作用,营造作风优良、和谐向上的发展环境,进一步凝聚企业向心力。印发《古今廉政文化人物典故30例》,重温古今廉政文化人物典故,涵养清风正气,实现职工文化素质和政治信仰的协调统一,多措并举营造公司抓作风促工作、抓工作强作风的浓厚氛围,打造了低调务实奋进,团结实干争先的“钢铁侠”队伍。
奋发蹈厉,精业笃行。中圣公司将继续以奋进者的姿态,精准发力“三个年”,奋力开创高质量发展新局面。(马原欣)
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