今年以来，中圣公司认真贯彻落实集团公司关于开展“三个年”活动要求，成立“三个年”活动工作领导小组和工作专班，分类制定行动方案，压实任务，落实举措，坚持结合实际，抓发展、抓服务、抓效能，力争各项工作扎实开展，获得良好成效。

中圣公司始终秉承“干一件、成一件”理念，全面强化“经营是核心，客户是关键，项目是基础”，走出去，精准服务客户；坐下来，科学谋划项目；跑起来，力推质量进度，为公司高质量发展聚势赋能。对年度开展的项目执行情况进行全面梳理排查，以重点项目为抓手，建立项目动态管理机制，进行项目分级管理，分级督办，加快项目执行与落地；全面落实预算管理体系，建立销号制，根据项目进度节点，积极主动催收项目款项，保障盘活现金流，为稳健经营打好基础；健全防控体系，强化风险防控，加大责任追究，提升风险防范化解能力，确保项目稳健运行；强化环评信用平台管理，加强项目内部审核，提高一次性通过率，确保项目质量可控。

凡事预则立，不预则废，项目策划开发作为可持续发展的“第一棒”，更是“源头活水”。为此，公司抓谋划，积极蓄势储能，聚焦行业政策、中省及地方关注“重头戏”和“硬骨头”，把握市场转型大势，做好企业管家、园区助手，强化智库支持，加大力度挖存量、增新量。成立项目办，专门进行项目开发审核、沟通、申报等，定期会商研判，严格把关项目开发质量，夯实项目储备，实现滚动推进，主动对接，共谋环保、低碳节能、安全发展大计。今年以来，公司围绕战略业务、品牌旗舰业务、科技创新平台建设等，超前谋划储备了一批补短板、延链条、稳大局的核心项目，为未来发展奠定基础。

始终坚持“诚信 进取 敬业 高效”企业精神，“精致服务，为客户创造价值”经营理念，竭诚做好企业、园区、政府的一站式环保、降碳节能、安全服务，助力优化提升营商环境。积极贯彻落实集团公司“1357”发展思路，全面响应“五型”总部建设，对标先进，夯实制度，高位推进办事便利化、服务保障化，优化决策流程，简化繁冗办事环节，以提高干部职工整体素质、精神面貌为基础，让服务变得更有“温度”和“力度”，进一步擦亮品牌形象。及时召开领导小组会议，协调解决提升营商环境领域的重点问题，针对不同地区的产业布局和特色优势，针对性制订“三优”计划，积极响应地方环保管理需求，受邀做好企业配套环保类培训支撑，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓的工作格局，全面营造专业、细致、周到的服务环境。同时，通过积极开展“诚信兴商宣传月”活动，利用公众号、网站等宣传阵地，广泛报道工作亮点和典型经验，营造良好服务氛围。

始终坚持作风能力两手抓两手硬，强化督导检查，深入调查研究“把脉问诊”，建立《查摆问题台账》，对发现的问题及时反馈，对标工作职责，聚焦作风不严不实、推进重点工作不力、干部群众反映强烈等风险点，逐项排查整改，纠作风顽疾，补能力短板，全面提升防风险、迎挑战、抗压能力。召开企业文化故事分享会，深化企业文化建设，讲好中圣故事，发挥引领示范作用，营造作风优良、和谐向上的发展环境，进一步凝聚企业向心力。印发《古今廉政文化人物典故30例》，重温古今廉政文化人物典故，涵养清风正气，实现职工文化素质和政治信仰的协调统一，多措并举营造公司抓作风促工作、抓工作强作风的浓厚氛围，打造了低调务实奋进，团结实干争先的“钢铁侠”队伍。

奋发蹈厉，精业笃行。中圣公司将继续以奋进者的姿态，精准发力“三个年”，奋力开创高质量发展新局面。（马原欣）