班组是企业最基本的生产单位,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施、设备设施操作和维护,都要由班组成员去具体实施。强化班组安全建设,已经成为场站实现安全生产和环保达标处置的前沿阵地。今年以来,油气公司树牢“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的安全奋斗目标,确立班组安全管理体系,突出班组作业标准化活动,抓好班组基础和现场安全管理,实现班组安全活动经常化、制度化,不断提升生产作业规范化水平。
树立班组长安全角色认知
提升安全管理素质
班组长是场站生产的一线指挥员,在日常的班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。油气公司要求班组长必须熟练掌握设备、操作、应急知识,在布置工作任务的同时,从“人、机、环”3个方面,认真分析班组成员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点等风险因素,全面、细致交待作业安全风险、危险点。下属顺合公司寨子洼站的生产班组长针对存在的作业安全风险,现场制定预防人身伤亡、误操作、设备损坏等危险点控制措施,对高处坠落、机械伤害实施重点防范。大兴公司姬塬站班组长每天对作业现场随检,作业许可前,到现场检查确认安全风险控制措施落实情况,接受工作任务后,采取最新的“三讲一落实”工作法,明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。
紧抓班组安全教育培训
强化安全操作规范
班组成员都处于生产一线,接触危险、危害事件的概率也最高,班组安全教育对消除事故隐患,杜绝事故发生起到事半功倍的作用。油气公司通过不断实施与效果评估,意识到班组教育要结合场站生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等具体情况,涵盖现场危险因素、工艺流程操作规程、劳保防护使用、标志标识含义、“四新”使用与防护等内容,避免空洞不相关。恒润公司化子坪站大胆创新教育形式,采取安全宣传画、展览、安全简报等形式,组织安全竞赛搞排名,正面宣传优秀职工,指明小心谨慎、注意安全的好处。朗新公司麻黄梁站实行“师带徒”传帮带,将标准的实践方法和程序,合格的操作方法以及全面的安全文化传授给新职工,进行实际安全操作示范。
重视安全生产日常管理
做好班组“一班三检”制
安全生产工作非一朝一夕之功,需要常抓不懈才能长治久安。一线场站通过日常实践意识到交接班工作的关键性,总结出“五个交接”工作法,每班认真填写交接班日记,将工艺指标、设备状况、场所卫生、安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见、上级的指示等内容顺利交接。顺合公司寨子洼站班组在实施安全检查时,重点检查安全防护装置是否良好、易燃物储存运输情况、VOCs装置施工现场不安全因素,将安全检查表中发现的潜在危险逐一记录在隐患整改追踪记录卡,定下隐患整改在哪个环节受阻,就由哪个环节承担其潜在事故责任的规矩。在大兴公司场站试点“一班三检”制,班前、班中、班后进行安全检查,检查内容各有侧重,将班中检查列为重点,随时注意作业岗位的安全状况,遇有重大事故隐患,停止作业并及时上报。在隐患消除、确保安全的情况下才重新作业。
熟悉工艺流程安全控制
管控工艺安全风险
生产工艺是指生产加工的方法和技术,工艺流程安全控制是公司生产优质产品或者达标处置废弃物,提高经济效益的根本保证。班组作为生产中基本作业单位,油气公司要求朗新、大兴、恒润公司的作业班组必须掌握盐酸、硫酸亚铁等原辅料物化性质、投料程序、泄漏的处理措施和可能出现的安全问题。进入污水处理装置区前,职工须穿戴好防护用品,检查安全设施完好度,如不慎触到酸碱等强腐蚀性物质,应立即用水冲洗,不得延误,必要时立即就医。岩屑泥浆搅拌区,起吊物料的人员须持证上岗,如有物料泄漏,应遵守场站安全操作规程及时处置。顺合公司寨子洼站设计原稳装置等工艺区时清晰悬挂安全标志、涂刷安全色,要求班组成员检查防止静电产生接地装置完好后方可进入作业区,尽量避免与加热或冷却介质、反应物接触,并根据油气混合物理化性质,采取相应预防措施。
熟知设备工夹具管理
确保机械设备作业安全
机械设备和工夹具安全管理是班组现场管理的重要内容。公司全面辨识了班组作业过程中,机械运动狭窄点、夹进点、剪断点、衔接点、接线衔接点、回转卷入点等引发机械设备事故的高危险点,要求班组长必须熟知机械设备的机械、电器、振动、未符合人机学原则等八大危险类型,知晓机械设备对人体造成的挤压、冲撞、碾压、切割和擦伤等八大伤害类型内容,掌握应急处置措施,一旦出现伤害能果断处置。大兴公司针对场站岩屑泥浆固相处置区,起重、搅拌、电机驱动等机械设备较多的情况,全面分析机械设备的不安全状态,涵盖正常工作、非正常工作、非工作、检修保养、故障等五类状态,列举危险因素,加装防护罩、防护栏杆等安全防护装置,对于动作顺序不能颠倒的零部件装设联锁装置,针对性制定防范和应急处置措施。
班组安全建设是搞好安全生产的基础,也是油气公司直至一线场站安全管理的最终落脚点。下一阶段,油气公司将把“安全破局 精细落地 解决习惯性违章”作为班组重点目标,根据职工关心“三件事 ”,即自己的事、自己身边的事、与自己有关的事等特点,在各场站推广新工作机制,推行“班会微视频”展示机制开好班前班后会,推行“隐患管理四部曲”—CAPD(检查、处理、计划、执行)循环机制做好现场隐患排查和治理,推行“单点课—发表—评价—奖励”机制鼓励职工自主培训上讲台,在职工参与安全活动和安全行为工具应用方面推行排名机制等,使职工的安全意识实现可量化评估,激发职工积极参与班组安全活动,真正做到用感知与行动让班组管理更安全。(王晨未)
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