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3月4日，集团公司副总经理惠哲以视频会议形式听取中圣公司市场业务开展情况专题汇报。

惠哲对中圣公司在面临环评改革、业务转型、行业下行的趋势下，仍然保持的稳健增长态势表示高度认可，特别是开展的全员营销、奖优罚劣，激发了市场业务的活力，值得肯定和学习借鉴。

惠哲对中圣公司市场工作提出六点意见：一要牵住“牛鼻子”，紧跟政府业务，抓住市场开发的主要源头，专人专岗负责政策信息的搜集和产业研究、政策分析并持续跟进项目落地；二要弹好“协奏曲”，集团公司市场开发部要主动作为，寻求与二级公司以及二级公司之间的协同发展，形成合力，抱团取暖，更好地推动业务发展；三要打好“组合拳”，要对当前百花齐放，遍地开发的市场业务作好战略规划，对满足当前生存发展需要和立足长远发展需要的业务进行分类施策；四要苦练“看家拳”，一方面持续开展市场业务培训，提高工作能力，另一方面，要注重提升产品质量、服务和研发能力；五要选人才建团队，市场业务人员犹如足球队里的前锋，一定要选用有“进球”意识的干部，才能有所作为，要依靠人才搭建市场团队，依靠机制激发市场活力，依靠少数领导转变为依靠团队、机制开拓市场的良性发展；六是疫情当前，要在做好疫情防护的前提下，在复工复产中寻找机遇，用足用好当前政策，积极拓展环保新市场。

会上，集团公司市场开发部介绍了集团2020年市场工作重点。中圣公司主要负责人汇报了2019经营情况及2020年工作展望，该公司班子成员及中层干部围绕目前业务领域、市场开拓及未来发展方向等方面进行了交流发言。

集团公司市场开发部主要负责人参加会议。（熊敏 常润桐）